彭洋 http://m.39.net/pf/a_9213495.html

  11月25日上午,中国人民大学,万科高级副总裁谭华杰在中国人力资源管理年会上做了一个演讲。

  但是,这并不是一个普普通通的演讲,它隐藏着一个巨大的秘密。

  十天之后的12月5日晚,《万科周刊》披露了谭大师的演讲实录。大师的结论是:组织将“溶解”于社会,人将“溶解”于组织。

  在演讲的末尾,谭大师提到了一个计划:沃土计划。

  他说,“在万科组织结构改革设想里,我们曾经做过一个最大胆的方案——我们把万科所有的区域一线公司、职能部门的结构全部打散,全部撤销。”

  这个计划的名字叫做“沃土计划”。

  他强调说,这是一个非常实用的设想,而不是纯粹理论化或者空想性的东西,是分分钟都可以拿去实施的一个方案。

  “我非常乐意向创业企业推销这样一种方案。”谭华杰说。

  在谭华杰公开说出这个计划的名字之前,董小姐已经跟踪研究这个计划,超过了十个月的时间。

  虽然万科体系内、甚至行业内,对“沃土计划”都有所耳闻,但是,董小姐相信,真正了解其内涵与深远意图的人并不多。

  在今年6月万科股权争夺战高潮前后,万科真正知道这个核心秘密计划真实内容的人,不会超过六个人。

  这是万科历史上一个最具野心的秘密改革计划,如果它完全付诸实施,将会完全重塑一个了不起的新万科。它隐藏在沸沸扬扬的万科股权争夺战背后,一度受益于行业内外的无人   但是,最终,在万科股权争夺战连续进入新高潮时,这份秘密改革计划还是被雪藏了。

  一勺言曾撰文《此时,万科在测试着每一个人》,曾隐晦提及这个秘密计划。

  没有人会真正理解,谭华杰发出上述慷慨的推销背后,内心一定也为万科、甚至为这个行业感到惋惜。

  它具有什么样的内涵,可以输出什么样的能量,足以改变万科的赛道,让万科在新的赛道上一骑绝尘?它与斗争正酣的万科股权争夺战,关系几何?

  董小姐将深度撰文揭秘这场改革对于万科的重要性,它就像一场酝酿了许久的飓风,将在全行业带来一场公司治理与管控领域的风暴与革命。

  在此之前,先独家剧透几点沃土计划的内涵,敬请期待。

  一,沃土计划是年万科内部的头号工程,堪比美国年开启的“曼哈顿计划”。

  注意,这是真正的曼哈顿计划,后者是美国陆军部研制原子弹的绝密计划,曾经改变了二战的命运,以及二战后数十年的地缘政治。

  有意思的是,前前后后在“曼哈顿计划”中效力的15万人中,只有12个人知道全盘计划,大多数人并不知道自己正在参与研制原子弹,而只是负责眼前的细节工作。

  沃土计划同样如此。它在万科内部动员了数百位志愿者,但是,多数人都是机器上的螺丝钉,无法知道全貌。

  一些年轻的万科人在沃土计划中去各城市公司调研,被调研者需要全盘告知他们任何感兴趣的当地公司全貌与问题,调研者级别意识较弱,有时言辞直接。以至于一些城市公司人士吐槽说,沃土计划仅仅表现为“红卫兵斗老干部”。呵呵,这个比喻很有场面感。

  二,沃土计划的幕后总导演是总裁郁亮,万科执行副总裁孙嘉担任总负责人,四大区首相继挂帅,由万科各城市公司调配不同人员进入集团,以“点将”形式逐期展开阶段性任务。

  三,沃土计划是一场万科内部的信息化革命,它的目标是,打通底层数据,治疗万科内部的大公司病,提升管控效率,提高利润水平,并最终让万科为未来的万亿市值平台搭建,作好充足的准备。

  四,沃土计划是被倒逼出来的。此前万科创新业务虽遍地开花,但成气候的不多。既然创新转型路径不明朗,那就只能找内因。

  这个计划将拆掉万科,让万科变成一个更简单、更扁平的组织架构,更业务导向,通过建立一个个“奖金包”,唯能力与效率导向,从而对大公司病开刀,让万科体系更开放,更加具有对行业周期的抵抗能力。

  五,沃土计划的一大逻辑是,更新客户数据,让万科的传统业务之间、创新业务之间,彼此产生真正的关联,从而实现客户交叉销售,打造万科一整套服务体系。

  因为,客户数据库是万科转向服务商的基础,但是现在,这个基础并不牢固。

  六,其实,万科还曾经酝酿,在万科集团层面,成立一个万科科技公司,从技术路径上解决底层数据的搭建问题,从而为节约成本与客户交叉销售服务。

  但是,这个设想在不断浪涌的股权争夺战影响下,可能已经搁浅。

  七,如果沃土计划阶段性付诸实施,万科将具备更强烈的自动驾驶能力,它的利润水平将显著提升,从而拉升股价。

  对于万科这样一个股权分散的大型市值公司而言,高股价与高市值意味着,资本市场野蛮人入侵的成本将大大提高,从而构成一道核心防线。

  在今年万科“沃土计划”二期的一个启动会上,董小姐听说,几位万科高层是这样交流的:

  孙嘉说,沃土计划是功在当代,利在千秋,争取让我们的下一代把它用好。

  郁亮说,别别别,至少让我们这一代用的上。

  但郁亮也承认,沃土计划没有三年时间,很难出成果。

  如今,这个最具野心的计划,随着万科股权争夺战进入新高潮,已经让出核心头号议题的位置。这或许是万科股权争夺战带给万科的又一个不为人知的内伤案例。

  然而,搁浅的野心,并非不是真正的野心。被雪藏的野心,总有一天会破土而出,变成一个参天大树。

  向那些默默做事、任劳任怨、付出心与泪的每一个“曼哈顿计划”的参与者们致敬!

来源:前瞻网

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