强化顶层设计优化配置资源

医院

医院始建于年，是集医疗、科研、教学、保健、康复、职业病防治和健康管理于一体的现代化大医院，吉林市北部区域医疗中心。全国“医院”、卫生部临床药师培训基地、医院、国家安监总局吉林化学事故应急救援抢救中心、吉医院、吉林伽玛刀治疗研究中心、烧伤专业吉林省名誉主委单位、中国石油职业卫生技术服务中心。一直以来，医院领导班子都能够充分医院发展的核心主题，学科水平是医疗能力和服务水平的根本，是医院的核心竞争力。医院学科设置齐全、专科实力雄厚。现有医疗医技科室62个，其中临床科室48个，医技科室14个。目前有省、市级医学重点专科19个，其中骨科、伽玛刀科和肿瘤放疗科等3个科室是省级医学重点专科，化学烧伤科、职业病中毒科、骨科、消化内科、神经外科、肿瘤放疗科、伽玛刀科、肿瘤化疗科、磁共振科、妇产科、CT科、肝病科、放射线科、疼痛科、眼底病科、糖尿病科等16个科室是市级医学重点专科。医院社会化改革成功后，更是大力依托宝石花医疗集团的资源优势，坚持以集团发展战略为引领，多项举措齐头并进，大力扶持学科发展，从培养人才、配置资源、服务患者入手，积极打造一批在本地区技术领先、患源充足、医疗市场份额较大，具有较强竞争实力的学科群，提升核心竞争力，为医院良性发展奠定了基础，并被宝石花医疗集团授予“年度学科建设先进单位”称号。

01

搭建平台专项激励打造优势强势学科

人才是学科建设的根本。医院坚持“以人为本”，积极引进人才，搭建成长平台，激励员工向“疑难、创新、追优”不懈努力，对学科建设产生了强力推动。1.借助外脑，扩大学科影响。医院、医院、医院、吉林大学一、二、三医院进行深度医疗合作，成立了疑难病诊断中心，几十位医院开展会诊、查房、手术，提高诊疗水平。其中与北京汇承脑科医生集团合作，在吉林地区独家开展帕金森病、脑瘫等手术50余例，医院影响力。2.引进人才，打造学科品牌。先后引进医疗、医技骨干人才60余名，率先在国内开展《硬脑膜动静脉瘘的伽玛刀治疗》等技术，提升了学科整体能力和水平。引进2名耳鼻喉学科带头人，使耳鼻喉诊治水平达到吉林地区一流，检查项目由3项增加到12项，科室收入提高3倍。3.专项奖励，提高学科水平。按照《宝石花医疗集团学科建设指导意见（-）》，医院设立学科建设专项资金，鼓励员工积极开展科教创新工作，对技术含量较高的科技论文给予相应奖励。年，医院对承担省级、市级科研课题及SCI及北大核心等的10篇高水平论文给予奖励2.45万元。同时，为培养一批学科骨干和学科带头人，建立一支储备充足、结构合理的人才梯队，施行“送出去，请进来”策略，投入万元，选派青中年骨干医师外出学习，提高了技术水平。

02

形成机制配齐资源

提升学科建设水平

医疗资源配置是学科建设的坚实后盾。医院目前有省、市级重点专科18个，其中省级重点专科3个、市级重点专科、重点建设专科及特色专科15个，这得益于长期以来，方向明确、科学合理的资源配置，一批重点有良好社会声誉的专科，带动了医疗市场的拓展。

统筹规划，明确学科发展重点。

按照集团公司发展战略，《吉林宝石花公司发展规划（-）》明确，要巩固和发展现有的伽玛刀、脊柱外科、烧伤科、职业病科、神经外科、消化内科和肿瘤放化疗科等省、市重点专科地位，同时依托国家临床药师培训基地的优势，将临床药学打造成为新的省级临床重点专科，并创建药物临床研究试验中心.

开展神经、心血管、呼吸、内分泌、肾病、消化专业药物临床试验研究，医院新的经济增长点。同时，根据吉林市地区高发、常见病实际，确定了大力发展卒中中心、胸痛中心、急诊急救中心、创伤救治中心、妇儿救治中心“五大中心”建设，成立肿瘤中心，开展MDT，依托检验中心开展基因测序技术，实施精准化诊断，开展免疫治疗技术，医院学科建设发展方向。

落地规划，强化资源配置。

为保持和巩固优势学科，坚持一张蓝图绘到底，将资源向技术含量高、市场收益高、比较优势明显的学科倾斜。两年来，投资1.3亿元，采购更新医疗设备台，完成了高端CT、彩超、伽玛刀钴源更换、DSA、CT、胃肠镜的更新及升级，提升了优势学科设备能力。

完善机制，扶持学科发展。

对学科发展采取激励机制，年投入专项奖励万元，对外科、麻醉、介入、腔镜等手术医生给予专项奖励。同时，制定了《外聘专家扶持科室发展管理办法》，投入万元，对外聘专家手术及会诊费给予补贴，扶持学科发展。年虽受新冠疫情影响，医院四级手术占比达到31%，同比上升2.3%，医院的竞争力。

03

以人为本优化环境

助力学科发展建设

一医院工作的永恒主题。以患者为中心，除了有高尚的医德、精湛的技术，还要有优美的环境、优质的服务，与优良学科相互支撑，形成吸引患者就医的良性循环。1.完善硬件设施，优良就医环境。两年来，先后投入余万元，完成了一院疗区翻修、急诊科改造、透析室及PCR实验室改扩建等基建项目，改善优势学科就医环境，提高患者舒适度，吸引和扩大了患源。2.升级软件系统，方便患者就医。持续加大信息化投入，倾力打造软环境。年，投入余万元，完成慢病开药挂号收款、核酸检测实验室等10余项信息网络环境及系统搭建、平台接口对接及网络专线链接工作；完成V6版电子病历系统升级改造等系统改造10余项，极大地方便了患者就医。3.能改立改，提升服务质量。深入开展“服务提升年活动”，推行5S到6S的精益管理，以打造“优质、高效服务”为目标，规范诊疗行为、完善就诊流程、强化服务意识，医院环境、开展“五个一”服务，实现优质护理服务%全覆盖，医院综合服务能力。

下一步，医院将继续充分利用宝石花集团先进的管理理念和管理方法、优秀的专家团队，不断完善绩效考核及激励机制，大力推进人才引进和培养，培树品牌学科，发展优势学科，医院的健康、可持续发展，为集团公司打造“国际知名、国内领先”的医疗集团做贡献！

图文：金焱

医院一院院区

医院二院院区

编审：张博卓

年7月7期

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