7月14日下午，吉林油田公司召开年上半年安委会(扩大)会议暨环保工作推进会。在总结上半年安全环保工作，分析存在和面临的问题的基础上，周密部署了下半年安全环保重点工作。

会上，该公司安全环保处通报了公司上半年清洁生产大检查开展情况，扶余采油厂、红岗采油厂、钻采工程部，分别汇报了自主管理试点推进、基层站队无事故里程碑活动创建及钻井修井作业下步清洁生产技术措施推广应用安排情况。

　　吉林油田公司总经理、党委书记张德有在简要总结上半年安全环保工作、深刻分析油田当前面临的形势后，就下步如何开展安全环保工作提出4点具体要求。一是各级管理人员要用“主动负责、勇于担当”的心态抓好安全环保工作。要管住各级领导干部，抓住“关键的少数”，充分认清当前面临的空前严格的外部执法环境，全面系统地识别违法风险，自我制定违法风险清单，客观评估风险级别，主动采取防范措施，真正实现风险管控“无缝隙”。二是要系统抓、抓系统，实现关口前移、源头防控。要坚持预防为主、防治结合的方针，系统抓好各个专业系统的隐患治理工作，确保安全环保受控。三是要研发适用、可靠而且投入低的技术，解决环保和安全方面的“瓶颈”问题。积极构建员工群众创新创造、研发启用新机制。充分利用好群众创新平台，鼓励发明创造，鼓励解决安全环保问题，真正把隐患治理资金前置，从控制风险入手，防止重复投资、资源浪费。四是要严格严肃严厉地进行考核，推动自主管理形成习惯。要形成自己的安全环保文化，要采取强制手段，通过强化考核推动落实。各专业部门和建设单位，要在建设项目可行性研究、工程设计、施工建设、试生产等审查、审批和实施中落实环评要求。在项目实施过程中，对工程设计单位及施工单位的环境保护措施落实情况进行监督，积极防范项目建设全过程违法违规风险。要大力倡导自主管理，助推安全环保管理不断迈上新台阶。

　　张德有最后要求，各单位各部门要认真做好会议精神的贯彻落实，在抓好生产、经营、党建工作的同时，扎实开展好安全环保工作。要始终坚持依法治企，在提高工作效率的前提下，加快推进全面深化改革工作，让改革成果惠及员工群众。